Teoría de la motivación por afiliación
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La necesidad de afiliación (N-Affil) es un término que fue popularizado por David McClelland y que describe la necesidad de una persona de sentir un sentido de implicación y “pertenencia” dentro de un grupo social; el pensamiento de McClelland estuvo fuertemente influenciado por el trabajo pionero de Henry Murray, quien identificó por primera vez las necesidades psicológicas humanas subyacentes y los procesos motivacionales (1938). Fue Murray quien estableció una taxonomía de necesidades, entre ellas las de logro, poder y afiliación, y las situó en el contexto de un modelo motivacional integrado. Las personas con una gran necesidad de afiliación requieren relaciones interpersonales cálidas y la aprobación de aquellos con los que tienen un contacto regular. Tener un fuerte vínculo con los demás hace que la persona se sienta parte de algo importante que crea un poderoso impacto. Las personas que dan mucha importancia a la afiliación tienden a ser miembros de equipos de apoyo, pero pueden ser menos eficaces en puestos de liderazgo. Una persona que participa en un grupo, ya sea un movimiento o un proyecto, crea un impulso hacia una sensación de logro y satisfacción para el individuo y el conjunto.
Motivación por competencias
La necesidad de afiliación (N-Affil) describe la necesidad de una persona de sentir un sentimiento de implicación y “pertenencia” dentro de un grupo social; el pensamiento de McClellend estuvo fuertemente influenciado por el trabajo pionero de Henry Murray, quien identificó por primera vez las necesidades psicológicas humanas subyacentes y los procesos motivacionales (1938). Fue Murray quien estableció una taxonomía de necesidades, entre ellas las de logro, poder y afiliación, y las situó en el contexto de un modelo motivacional integrado. Las personas con una gran necesidad de afiliación requieren relaciones interpersonales cálidas y la aprobación de aquellos con los que tienen un contacto regular. Las personas que dan mucha importancia a la afiliación tienden a ser miembros de equipos de apoyo, pero pueden ser menos eficaces en puestos de liderazgo.
Hay muchas situaciones en las que las personas sienten la necesidad de afiliación. Una situación que provoca una mayor necesidad de afiliación es durante los periodos de estrés. Un ejemplo en el que hubo un aumento de la necesidad de afiliación entre los individuos fue justo después del ataque terrorista del 11 de septiembre al World Trade Center. Este acontecimiento hizo que los estadounidenses dejaran de lado sus diferencias y se unieran. El aumento de la necesidad de afiliación de un individuo permitió que los individuos que respondían al mismo factor de estrés se unieran y encontraran seguridad en los demás. Las situaciones que incluyen el miedo a menudo llevan a las personas a querer estar juntas y desencadenan una necesidad de afiliación[2] La investigación realizada por Daniel Schacter (1959) muestra que el miedo que proviene de la ansiedad aumenta la necesidad de la persona de afiliarse con otros que están pasando por la misma situación o que podrían ayudarles a superar el acontecimiento estresante[3] La fuerza de esta necesidad cambia de una persona a otra, hay momentos en los que la gente sólo quiere estar junta.
Ejemplo de motivación de afiliación
En una muestra de 70 díadas líder-seguidor, este estudio examina los efectos separados e interactivos de las necesidades implícitas de poder, logro y afiliación de los líderes en los comportamientos y resultados del liderazgo. Los resultados muestran que, mientras que la necesidad de logro estaba marginalmente asociada con el liderazgo pasivo calificado por los seguidores, la necesidad de afiliación estaba significativamente relacionada con las calificaciones de la preocupación de los líderes por las necesidades de sus seguidores. Analizando las combinaciones de motivos en términos de efectos interactivos y teniendo en cuenta las crecientes evidencias sobre el valor de las preocupaciones afiliativas en el liderazgo, asumimos que la necesidad de afiliación canalizaría la interacción entre las necesidades de poder y de logro de tal manera que los líderes serían más eficaces a la hora de liderar a otros. Como se esperaba, basándose en la alta necesidad de logro, los seguidores estaban más satisfechos con sus trabajos y con sus líderes y percibían un comportamiento de liderazgo más transformacional si los líderes motivados por el poder tenían igualmente una alta necesidad de afiliación. Además, los líderes indicaron un mayor éxito profesional cuando este era el caso. Sin embargo, en los indicadores de rendimiento de los seguidores, la interacción tripartita entre las necesidades de poder, logro y afiliación no explicó la varianza adicional.
Necesidad de afiliación deutsch
ResumenIndependientemente de su origen cultural, las personas desean formar y mantener relaciones con los demás. La satisfacción de esta necesidad de aceptación social y relación hace que las personas sean más felices, mientras que el rechazo social provoca sentimientos negativos. En este capítulo se describen primero varias perspectivas teóricas sobre la motivación de afiliación. Se centra principalmente en los enfoques de la psicología de la personalidad y de la motivación. Para ello, se distinguirán diferentes tipos de motivos (implícitos vs. explícitos) y diferentes facetas de la motivación de afiliación (afiliación e intimidad). El capítulo se cerrará con algunos hallazgos recientes sobre la motivación de afiliación y preguntas abiertas para futuras investigaciones.
